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Desayuno de trabajo INMOMAT: Canal Contract en espacios hoteleros

13/11/2020

El nuevo desayuno de trabajo INMOMAT del pasado viernes 13 de noviembre se centró en reflexionar acerca del diseño y uso de uno de los sectores a los que más puede afectar esta crisis sanitaria: el hotelero.

Asistieron a la reunión de forma presencial Teresa Sapey, CEO de Teresa Sapey + Partners; Gema Alfaro, Directora de Organización y Creativo de Alfaro-Manrique Atelier; Mercedes Isasa, Managing Partner en TBC Interior Design + Architecture;  Antonio Pascual Lechuga, Responsable de proyectos en Saxun; Antonio Domínguez, Director Comercial de Griesser; Inés Gil-Casares, Directora de Gestión de Espacios del COAM; Noelia González y Álvaro Pardo, de la Galería de Materiales - MATCOAM. Se sumaron virtualmente al encuentro Carlos Hernández-Carrillo, Director de Estudio b76; Alberto Nuño, Project Manager de Grohe España; y Javier Ballesteros, Responsable División Alta Seguridad de BTV.

INMOMAT - Canal Contract Hoteles

Pese a encontrarse en una situación realmente complicada, los distintos agentes invitados al desayuno INMOMAT reconocieron encontrar una revolución menor de la esperada tras la pandemia, pero sí una aceleración de los procesos de cambio a los que se enfrentaba el modelo hotelero. Un cambio de paradigma donde la sostenibilidad, la tecnología y la higiene adquieren más importancia que nunca.

El confinamiento ha descubierto algunas necesidades fundamentales en nuestro modo de habitar los espacios residenciales, ya sean viviendas u hoteles. Existe una mayor demanda de reforma e implementación de medidas como la protección solar o las soluciones sin contacto, tanto en el control de acceso como en elementos de baño, según manifestaron los diseñadores y fabricantes. En este sentido, se puso también sobre la mesa la importancia, tanto de su elección y puesta en obra, como de su mantenimiento y servicio post venta.

INMOMAT - Canal Contract Hoteles

Resulta fundamental ofrecer una personalidad propia y experiencias únicas, huir de los espacios comunes, desarrollar los sentidos. Ofrecer una identificación con el usuario –incitarle a habitar y compartir los espacios– entendiendo que este es diverso (desde el más joven a la tercera edad) y requiere de nuevas estrategias: posibilidad de largas estancias por teletrabajo, espacios coliving, mayor importancia de espacios exteriores y umbrales, cambio en la relación directa con el cliente (lobby), etc.

En definitiva, una idea compartida de optimismo, avance y renacimiento surgida de una nueva crisis, en la que –de nuevo– la arquitectura puede plantear las soluciones adecuadas. Un proceso de exploración e intercambio de experiencias que continuará en nuevos encuentros, en los que contaremos con distintos interlocutores y enfoques profesionales.
COAM


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